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紙箱廠如何管理與發展?

返回列表 瀏覽:418 發布日期:2020/1/6 4:53:32【
   一個企業的前景和發展一般在於它的管理,有好的管理製度往往會事半功倍。那麽對於紙箱廠來說,需要如何做好紙箱的生產管理呢?

  什麽是生產管理

  生產管理包含了生產計劃、動員能力、組織、控製、調度和領導過程。生產管理主要是通過管和理來優化生產,提高效率。所以,工作中必須從管和理兩字中下功夫。要不斷的優化管理,學習新的管理方法。

  管,緊箍咒也

  沒有那緊箍咒,哪能降住那孫悟空。每個人都有自己的生活習慣,思考的角度,行為習慣。要將這些不同的東西限製在一定的範圍內,工廠就需要上上緊箍咒,通過規章製度來約束。將人、事、物連接在一起,形成一個閉環,自然運轉。                                            

  人是生產中最重要的要素(在沒實現全自動化之前),人的思想是不斷變化的,人也會有一定的惰性。但是,沒有做不成事的人,隻有落後的管理。不去管,好的員工也會變懶,自控能力差的員工會越來越墮落。所以,每個人都需要一些敬畏感,而製度就能達到這樣的效果,用製度去控製範圍,約束行為,將特性的個體拉倒同意的步調,樹立正確的工廠觀念,針對事情不針對人。這樣製度在每個人的心理運行,企業就能形成良好的氛圍。

  理,檢查員

  理,是追蹤,是檢查。即對生產工業、生產質量、生產效率、物資消耗、成本和設備情況,進行細致的對比分析和控製,對不好的要及時糾正,將所有的事理清楚。

  管是基礎,理是過程,最終達成目的。

  質量管理

  產品的質量代表一個企業的門麵,質量代表著信譽,每個人都希望自己買到的是一個完美的產品。馬雲說過,信譽是一個人{zd0}的資產。我覺得這句話也適用於企業,以後,口碑、信用是企業{zd0}的競爭力,{zd0}的資本。社會的快速流動,人越來越浮躁,信譽也顯得越來越重要。把好質量{dy}關。

  成本管理

  工廠生產就是為了賺錢,生產成本控製代表著優勢的控製。在紙箱行業,價格是競爭力的主力,都是大訂單,價格優勢顯得更重要,控製成本是提升價格優勢的{wy}途徑。提高生產質量,優化生產成本,是企業優化的重要方向。

  設備管理

  現在,生產設備自動化,一台設備便宜點幾十萬,上百萬甚至幾千萬,對設備進行管理和維護是非常重要的。很多紙箱廠的設備沒有專業的維護人員,也沒有去維護。往往設備容易老化,容易出現故障。設備是工廠的固定資產,按時維護,專業維護,能減少資產的流失;另外,生產過程中出現機器故障會影響生產效率。從什麽角度算都是不劃算的。紙箱廠應該學習專業的維護,按時按點對機器維護。
 
  安全生產管理

  現在設備越來越大,越來越智能化。但是我國的教育事業還在發展中,很多工廠裏的工人受教育程度低,在生產時容易出現生產事故,越是多人操作的大型設備,越容易因配合失調而造成工傷。每一場生產事故無疑是對工廠的一次負擔。注意生產安全也是重中之重。

  綜上所述,紙箱廠管理涉及到質量生產、成本控製、設備管理、安全生產等多個環節。做好每個環節,完善管理製度,時時優化管理,是紙箱廠做大做強的必要條件。

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